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新華網武漢6月11日電（肖進安、劉曉麗）6月4日，湖北省醫療設備及衛生應急物資交易平臺累計交易額跨越2000萬元大關，達到2054.06萬元。從試運營完成第一單交易，到交易額突破2000萬元，這個平臺僅用了不到半年時間。

圖為湖北省醫療設備及衛生應急物資交易平臺交易網站首屏截圖。新華網發

搭建平臺：解決醫療機構小額采購難題

為解決醫療機構在小額醫療設備和衛生應急物資采購方面長期存在的諸多難題，湖北省衛健委、湖北省發改委、湖北省財政廳、湖北省市場監督管理局等四部門于2024年11月30日聯合印發《湖北省應用醫藥供應鏈平臺采購小額醫療設備和衛生應急物資試點工作方案》。在此政策推動下，湖北省醫療設備及衛生應急物資交易平臺于2024年12月成立，是全國首個聚焦于公立醫療機構的醫療設備供應鏈直采平臺。

搭建平臺的湖北九州醫藥供應鏈有限公司是由聯投湖北天逸集團、九州通醫藥集團、漢陽投發集團等共同出資設立的國資控股公司，其打造的具有公共性、普惠性、開放性、共享性的醫藥產業數字化供應鏈綜合服務平臺運營首年交易額過百億元。湖北省醫療設備及衛生應急物資交易平臺是該平臺所屬的子平臺，也是為公立醫療機構發布醫療設備、器械等產品采購需求，進行議價交易、在線支付、物流配送、設備維保的供需匹配及服務支撐平臺。

圖為湖北九州醫藥供應鏈有限公司辦公區。新華網發

走進湖北九州醫藥供應鏈有限公司辦公區，公司背景墻上鐫刻有“立足供應鏈、重構產業鏈、提升價值鏈”的標語，工位上年輕的員工們緊張忙碌著，而平臺后臺的交易數據隨著一筆筆交易的達成，時刻在更新和變化。

平臺運營負責人介紹說，從去年12月6日首家醫療機構入駐平臺，到12月24日湖北省直屬機關醫院在平臺完成首單交易，如今湖北省醫療設備及衛生應急物資交易平臺已入駐1732家供應商、1750家公立醫療機構，上架6259個商品。其中湖北省公立醫療機構入駐率超過80%。

三維協同：效率、價格、廉潔三筆賬推動醫療普惠

湖北九州醫藥供應鏈有限公司總經理吳喆接受采訪時表示，平臺的價值不僅在于短期的數據突破，更在于其開創的“效率-價格-廉潔”三維協同模式。從價格洼地到產業高地，從效率提升到陽光采購，平臺正以數智之力推動產業變革，匯聚推動醫療普惠的澎湃動能。

從效率上看，平臺已成功對接DeepSeek智能AI助手，AI助手可搭建供應鏈平臺用戶知識庫，并根據平臺交易規則實現供需精準匹配、智能推薦。醫療機構登錄平臺后，可在平臺查找所需商品，若暫無所需商品，醫療機構可在平臺發布求購信息，平臺會根據需求為之尋找匹配的供應商和商品。

“通過全流程數字化建設，實現從需求發布到合同簽訂的全鏈條在線化管理，交易周期縮短15-40天，整體效率提升約30%。”吳喆表示，這種“一鍵下單、全網匹配”的高效模式，讓“時間紅利”直接轉化為醫療機構的運營效能，讓優質醫療設備得以快速落地，從而釋放更多資源用于臨床服務。

從價格上看，平臺以全國最低中標掛網價為最高掛網限價，醫療機構登錄平臺后可查詢商品過往中標掛網最低價，并可通過平臺與供應商議價。同時，通過競價采購與自主采購雙模式，激活市場競爭機制。

“通過透明供應信息和價格競爭機制，設備成交價格降價幅度達7%-20%，整體平均降價13%，有效節約了醫院采購支出。”平臺運營負責人表示，平臺后續將通過提供金融服務解決上下游客戶的資金需求，助力供應商不斷優化產品性能，加速技術迭代，降低產品成本，進一步推動產業發展。

在醫療反腐的大背景下，這個平臺最值得算一下的是廉潔賬。在采購環節，當采購方與供應商達成交易意向后，平臺要求及時公示意向基本信息，接受社會監督，公示期滿無異議方可簽訂合同，確保交易全程公開透明；在支付結算環節，平臺實現了公對公三方平臺安全結算模式，保障資金流向清晰可溯；在售后管控環節，平臺開通了對產品質量、服務水平的評價機制，評價結果不僅影響供應商信譽，也為后續采購決策提供參考。

圖為湖北省醫療設備及衛生應急物資交易平臺公示的湖北省公立醫療機構采購信息。新華網發

數據上鏈：打造醫藥供應鏈領域標桿樣板

如今，在平臺上，多個地區的醫療機構采購活躍，成交金額顯著增加。特別是宜昌市、襄陽市和荊州市區域內的代表性醫院，采購金額排名前三。平臺交易額從1萬元到1000萬元用了4個多月的時間，而從1000萬元到2000萬元只用了不到1個月的時間，顯示出較強的用戶黏性、采購深度。

圖為湖北省公立醫療機構在湖北省醫療設備及衛生應急物資交易平臺發布的采購需求信息。新華網發

吳喆表示，全程線上化的運作機制下，需求申報、合同簽訂、交易結算等各個環節的數據上鏈，政府主管部門通過平臺大數據監測和分析，可實現交易數據實時有效監測。通過比價，競價采購模式逐步杜絕高價采購，有效節省各級政府財政資金，進一步杜絕商業賄賂、利益輸送等腐敗問題。

目前，湖北九州醫藥供應鏈有限公司正致力于將該平臺打造成為全國醫藥供應鏈領域的標桿和樣板，為醫療采購領域改革提供可復制的經驗，實現醫藥大健康產業鏈的增鏈、補鏈、強鏈。