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?  本報記者 葉偉

“當前，光伏產業正在發生的一系列重大變化，本質上是技術、市場、政策三重變量共振的結果：技術迭代加速淘汰落后產能，市場化機制重構收益模型，跨界融合拓展價值邊界，推動光伏從能源革命參與者向零碳系統架構者轉變。我們與其期待光伏的周期性復蘇，不如直面產業的顛覆性重構。”全球綠色能源理事會主席、亞洲光伏產業協會主席、協鑫集團董事長朱共山，在近日舉行的第十八屆(2025)國際太陽能光伏與智慧能源大會暨展覽會上表示，今年下半年到明年第一季度是光伏供給側結構性改革的關鍵窗口期，需要行業共同努力，推動產業進入高質量發展通道。

市場邏輯生變

在全球能源版圖中，我國光伏產業憑借卓越的技術實力與產業規模領跑全球。2024年，我國光伏新增裝機容量278GW，總裝機容量887GW。

然而，當下光伏行業也面臨著供需失衡、競爭無序等諸多困境。

“供需失衡越來越嚴峻，而‘內卷’是光伏行業發展困境的根本問題。”天合光能董事長兼首席執行官（CEO）高紀凡表示，光伏行業現在處于“寒冬”，2024年和2025年第一季度，光伏制造產業鏈主產業鏈企業虧損額近600億元，特別是從資本市場看，光伏相關上市公司總市值整體蒸發超過50%。

正泰新能董事長兼總裁陸川說，當前光伏制造環節同質化嚴重，面臨出清壓力。“以前，光伏產業市場保持年化30%-40%的增長態勢。然而，隨著前幾年高增量時代結束，光伏制造端進入存量競爭之中，產能價值顯著降低。”

“光伏行業正在經歷的不是以往三五年一輪的周期性迭代，而是光伏大變局時代來臨之前的一場預演。”在朱共山看來，“光伏進化論”呈現出三大變化：一是產業演進曲線異變。從以往的周期內線性增長、三五年一次波浪式起伏，演變為周期律不定的螺旋式上升。二是市場發展邏輯生變。以前是政策托底，優先消納，保價保量，現在是全面市場化，全電量入市，浮動收益，“市場收益率”牽引行業優化發展新模型。三是產業邊界屬性延展。光伏從單純的電源角色進化為連接能源生產、儲存、消費的樞紐，從“單一發電并網模型”向“并離網電力多元供給”模式擴展，市場不再以并網容量為唯一評判標準。

朱共山說，光伏產業在劇烈的陣痛中正在系統性重塑，大變革與大洗牌并存，淘汰與新生同在，深度分化與動態整合同時上演。

技術創新破局

面對光伏行業進入新一輪調整期，企業該如何應對？高紀凡認為：“企業能夠成功穿越周期的密碼就是堅持創新，包括產業創新、產品創新、技術創新和模式創新。”

大會暨展覽會上，天合光能、陽光電源、隆基綠能、正泰新能、協鑫集團、通威股份等眾多光伏企業，帶來了在技術路線規劃、裝備制造升級、市場定位調整及應用模式創新等方面的前沿創新成果。比如，天合光能不僅展示覆蓋源網荷儲全鏈條的智慧能源解決方案全景，更是推出先進光儲產品解決方案、AI+場景化能源管理解決方案等創新成果；陽光電源發布兩款逆變器新品全球首款400kW+組串式逆變器SG465HX和全球首款分體式模塊化逆變器1+X2.0，打造“全天候經濟、全場景可靠、全鏈路安全、全周期智維、全網況構網”5A融合系統解決方案。

隆基綠能發布全新研發的HIBC技術及量產組件產品、全新工商業屋面發電系統LONGi Hi ROOF S、全新一代BIPV產品隆基隆頂5等，同時宣布其自主研發的大面積晶硅-鈣鈦礦兩端疊層太陽能電池轉換效率達33%，刷新全球大面積疊層電池效率紀錄；BC電池組件效率突破26%，再度改寫晶硅組件效率“天花板”。

構建生態系統

多位業內人士表示，穿越光伏行業周期不再是單一技術突破或規模增長，而是生態系統構建。

“只有采取大整合，從過去的競爭局面轉變成合作局面，才能解決光伏行業‘內卷’的問題。”天合光能董事長高紀凡透露，目前產業鏈上游的硅料層面已經開始大整合，產業鏈中下游的拉晶切片、電池組件也即將進行大整合。

“企業必須從‘單打獨斗’向‘生態協同’轉變，整合產業鏈上下游資源，與供應商、客戶、科研機構等共建產業聯盟，形成合力。”晉能科技總經理楊立友說。

為促進光伏行業健康發展，朱共山提出3點倡議：一是以“市場化兼并重組+技術淘汰機制+政策強制約束”去產能，通過“供給側自律+需求端刺激”去庫存。二導入“深綠”“淺綠”等光伏綠色價值分級體系，讓具有高科技、高效能、高質量特征，特別是在碳值方面領先的新技術、新產品、新范式成為主角。三是打造跨行業的技術與標準共融聯合體，為光伏跨界應用打通壁壘。改變光伏制造屬性大于技術屬性的價值扭曲局面，形成“研發投入—技術溢價—利潤反哺”的發展閉環，讓中國光伏從單純的產能輸出向“技術標準輸出+本地化產能”轉變。

“從業者理應痛定思痛，沉淀出光伏‘內卷’反思錄：光伏產業不是零和博弈的戰場，而是休戚與共的生命共同體。”朱共山說。