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設備锃亮如新，標識清晰明了，物品擺放規整……這是記者6月4日在大慶油田薩北油田第一作業區注采103班北Ⅱ-6轉油放水站看到的一幕。很難想象這是一座服役多年的老站，而這一切改變，源于大慶油田推行的目視化管理。

近年來，大慶油田持續探索場站風險防控與本質安全提升路徑，構建以“目視化管理”為核心的安全基礎管理工程。目視化管理是通過直觀視覺信息實現高效現場管理的科學方法，將復雜內容轉化為視覺信號，讓信息透明、操作標準、問題顯現，降低溝通成本，優化生產流程。

在北Ⅱ-6轉油放水站，目視化管理成果顯著。兩個4000立方米沉降罐統一標號，裝置區各類生產管理展板、安全警示牌整齊擺放，進站人員和員工對工作內容與風險一目了然。管線貼有醒目的流向箭頭標識，閥門螺絲上掛著自制開關指示牌，員工操作更精準，響應時間縮短超30%。

目視化管理不僅有警示作用，還能有效提示操作。薩北油田安全部門與現場崗位緊密協作，經討論優化，用安全標準色和直觀圖形標注，形成科學實用的目視化操作圖和巡檢流程圖。

在聯合站，各操作間走廊懸掛巡檢路線示意圖，針對不同危害因素設置標識牌。以外輸泵房為例，“禁止亂動閥門”“當心絆倒”等標志，有效減少員工習慣性違章行為。

如今，實施目視化管理后，薩北油田基層戰隊生產環境整潔有序，從整體氛圍到細微角落，盡顯精心與創新。分明的管道、可視化看板、有序的物品擺放以及新穎的文化墻，展現出大慶油田規范化、標準化、精細化的管理水平，讓安全與效率真正“看得見”。