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在構建新發展格局的背景下，外向型經濟成為企業突破發展瓶頸、融入全球產業鏈的關鍵路徑。KD業務，即汽車零部件散裝出口業務，通過將汽車零部件拆散后出口至海外，在當地組裝成整車，不僅是企業拓展海外市場、降低生產成本的重要方式，更是中國制造業積極踐行對外開放戰略、提升國際競爭力的生動實踐。

日前，走進位于泰安高新區的中國重汽集團泰安五岳公司（以下簡稱“泰安五岳”）生產車間，機器轟鳴聲與黨員先鋒崗上忙碌的身影交織成一幅奮斗畫卷，這里正上演著企業深耕海外市場、拓展外向型經濟版圖的生動實踐。

泰安五岳緊跟時代浪潮，為培育新的營利增長點，設立“打造海外生產基地5家以上，實現年度KD訂單1000輛以上”的硬仗任務，通過構建“組織統籌、黨員先鋒、機制創新”三位一體的攻堅體系，全力推動KD業務全鏈條升級，在對外開放的舞臺上書寫中國制造“走出去”的新篇章。

織密攻堅網絡

筑牢外向型發展根基

“我們成立了由黨委委員領銜的KD業務推進組，建立‘4+1+N’的業務管理體系，將16項關鍵任務分解到37個責任崗。”泰安五岳KD業務負責人陳延濤介紹道。該企業黨委以“黨委掛帥、支部聯動、黨員沖鋒”三級作戰體系破題，設立跨部門協同的KD業務辦公室，明確主要責任人，并建立“日調度、周復盤、月考評”機制，實現全流程穿透式管理。

這一嚴密的攻堅網絡，不僅為泰安五岳KD業務的高效推進提供了組織保障，更成為該企業深度融入全球經濟、擴大產品出口的堅實后盾，助力企業在國際市場競爭中搶占先機。

筑牢品質堡壘

擦亮中國制造出口名片

在泰安五岳生產一線，“黨員先鋒崗”成為品質的有力保障，也成為企業拓展海外市場的閃亮名片。該企業技術質量黨支部黨員突擊隊成員盧云舉分享道：“我們通過設計、工藝優化，在滿足裝箱重量要求下，不斷提高集裝箱集載率，讓每一寸空間都發揮最大價值。”制造采購黨支部的“護航先鋒隊”也成果顯著，他們實現KD生產上量，優化設備產線后，人均產出量增長15%。銷售黨支部憑借“黨員責任制”，創造了“72小時響應客戶定制需求”的服務速度，將海外客戶滿意度提升至98%。

這些黨員先鋒用實際行動鑄就的高品質產品和服務，有力提升了泰安五岳在國際市場的信譽與口碑，讓“中國制造”的金字招牌在海外市場熠熠生輝，為該企業擴大出口、拓展外向型經濟版圖奠定了堅實基礎。

激活創新動能

打通對外開放新通道

泰安五岳黨委還以數字化轉型激活創新動能，為企業參與外向型經濟發展開辟新路徑。依托新上線的SAP系統打造的“云端作戰室”，通過數據看板實現訂單全流程透明化管控；創新開展的“紅色聯建”行動，與摩洛哥、烏干達、肯尼亞等客戶黨組織建立技術直通車，使海外一線的改進建議能在24小時內直達研發中心。

在“導師帶徒2.0”計劃中，32名黨員勞模與64名青年員工結對，新員工培訓周期壓縮30%，為泰安五岳海外基地建設儲備了200余名多技能型人才。這些創新舉措打破了地域限制，加速了企業與國際市場的信息、技術交流，有效打通了對外開放的新通道，推動企業更好地融入全球產業鏈、供應鏈，提升在國際市場的話語權和競爭力。

釋放奮斗活力

激發外向型經濟新動能

機制創新也讓泰安五岳充滿奮斗活力，為外向型經濟發展注入源源不斷的動力。該企業技術質量黨支部通過紅旗班組建設，將焊縫質量合格率提升至98%；制造采購黨支部推行“陽光采購承諾制”，關鍵零部件采購周期縮短5天。

“每月的奮斗五岳之星、奮斗五岳團隊評選，讓大家都有了拼搏的目標。”泰安五岳基層員工郭勇表示，這種“比學趕超”的文化在各支部蔚然成風。良好的機制和濃厚的氛圍，激發了全體員工的創新創造活力，促使企業不斷提升產品質量和生產效率，以更優質的產品和服務滿足國際市場需求，進一步擴大產品出口規模，為外向型經濟發展增添新動能。

當前，泰安五岳的KD業務已經逐步擴大，同期增速不斷加快，在拓展外向型經濟版圖上邁出了堅實步伐。該企業將不斷深化“三位一體”攻堅模式，把握對外開放新機遇，推動KD業務持續發展，讓黨旗在全球化征程中高高飄揚，為中華民族裝備制造業“走出去”貢獻更大力量，打造黨建與外向型經濟深度融合的新標桿。

（圖片來源：泰安高新區）